1.能让资源的到更大化的利用。业主方摆脱工程建设中杂乱无章的事务，避免人员和资金浪费的主要承包方减少变更、纠纷、纠纷和索赔的费用，使资金、技术、管理各环节的联系更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此提高。
2.更加有利于优化规模经济，首先就是可以让三个“分包”进行重构；二是以组织形式实现由单一型向综合型、现代开放型的转变，能够整合为资金、技术、管理密集型的大企业集团。三是为扩大市场份额提供便利四是提高参与BOT的能力。
3.可以让政府部门更加有效的制止行业垄断，并且能够在短时间内解决当前市场中较为突出的问题。
4.有助于控制工程成本，提高投标水平。在加强设计责任的前提下，通过概念设计和价格双重招标，使“投资无底洞”在工程建设中消失。而且，由于实行整体建设，可以大幅降低招投标成本。
5.能让建设进度加快，让施工队伍能更加严格的遵守时间。同时，由于各建设环节都在总承包商的指挥之下，各环节综合协调的空间大大增强，这非常有利于质量和进度的确保。