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国企混改单位央企混改名单

2022-07-06 05:05:35  54次浏览 次浏览
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国企混改单位央企混改名单I37电话I68O苑佳俊48O6

混改企业能否顺利起航,取决于“父母”投资人;能否深海遨游,只有依靠混改公司的核心经营团队。长时间的经验教训反复告诉我们,这个团队是不是团结、是不是稳定、是不是奋斗、是不是有竞争力,是混改公司成败的核心问题。

作为投资人,怎么才能保证核心经营团队的奋斗和稳定基因得以建立和维持呢?

首要工作,是给予目前的经营层或者双方派驻的经营层足够强的信号,希望他们可以不受外界影响持续负责下去。如果涉及到双方选聘的新干部,那么双方股东要推动的理念,不是“你是我派的,首先为我负责”,而是“派你到新合资企业来,首先要考虑合资企业的利益大化”。唯有如此,混改企业的经营层才能合力共赢,保持向心力。

之后的工作重心,要尽可能稳定经营团队,激励他们的持续奋斗,如果有长期激励和持股可能,请考虑将手中的股权分配一部分给经营管理团队,让他们分享发展的长期成果。在这个方面,绿地控股集团在近年上航国旅的混改中,已经做出了表率!

投资者在刚刚接触国企项目时候,一般都有一个倾向,那就是把自己的能力适当夸大;同时,把对于拟混改国企的资源和投入承诺讲的很满。这样更有利于提高项目机会的成功率,也对投资者有所包装。从纯生意的角度说,这种策略无可厚非。

但是,对于国企混改这样的项目来说,弊大于利。

弊在于,对于投资者,主动抬高了自己的投资条件,提升了合作对象的价值预期,对合作条款产生影响,如果做不到,负面效应直接影响大家的长期合作。

弊还在于,对于混改国企,制造了一个表面繁荣,投资者蜂拥而入的假象,不客观地抬高了谈判条件而国企还自得其乐,等到实际评估完成并进场交易时,很多过高承诺或者虚表态的投资人主动撤离,致使混改交易受挫或者失败,得到了一个差的结果。

所以,我们建议,国企混改的投资者,要本着对国有资本负责,对企业负责的态度,投资前期一不说空话、不说大话;二不虚表态、不唱颂歌,给拟混改企业一个客观的评价,并且尽早表明自己的投资态度和商业条件。帮助企业,也就是帮助自己。

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