精益IE工程培训(郭晓宁讲师）-企业生产管理效率提升课程本课程由国内知名精益IE实战专家郭晓宁老师授讲，课程质量效果承诺！本IE工程师培训课程是针对IE人员的现场改善技能提升实战课程，课程内容实战、实用！郭晓宁老师二十多年专注精益IE培训咨询领域，历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师，其课程已被国内众多知名企业：富士康、美的、格力、海信、顺丰速递、顶新国际（康师傅）、立白集团、伊利集团、苏泊尔等相继应用与导入推广，助力企业实现降本增效。
《精益IE工业工程培训》公开课安排：03月24-25日深圳、04月22-23日西安、05月24-25日上海 、06月02-03日深圳、07月27-28日深圳、09月25-26日深圳、10月15-16日长春、11月19-20日深圳、12月18-19日深圳（定期于各地主办公开课，长年提供讲师驻厂内训服务）【课程质量】★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款--------------------------------------------------------------------【主办单位】深圳捷埃梯精益管理咨询公司【参训对象】IE工业工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员【参加费用】内训：按天收费，电议，公开课：￥4200元/人 （含培训费、资料费、午餐、茶点费、学习用品）【主讲老师】郭晓宁老师-------------------------------------------------------------------【课程背景】如果说精益生产是IE在企业运用的境界,那么IE是世界上成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE培训学院面向各厂及供应商长达数年轮训,IE工业工程培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得成果的总结与提炼。
【课程说明】本IE工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念；2在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及工厂的经验。3该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理；4内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练
【典型ie工程培训案例】郭晓宁老师为国内众多企业提供ie工程师培训集训，培养专业IE现场改善人才从事企业内部改善。讲师介绍：郭晓宁老师：23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广；国内生产管理领域专注精益二十多年专职现场改善，经验丰富独到；曾任职世界500强企业日企理光；企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；海信学院特邀外部IE讲师；伊利商学院特邀外部IE讲师；西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、顾问。
(1）历任富士康IE学院外聘主力IE讲师，其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团进行系统轮训；其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！其授讲的IE课程被富士康评为样版示范课程，郭老师被评为IE课程示范讲师，为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括：深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂，累计培训总人数近6万人次。
(2)郭晓宁老师为顶新集团（康师傅）连续5期IE工程师培训进阶班，通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练，参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动，终实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份，改善点60多个。
(3)郭晓宁老师为顺丰速递连续提供3期IE工业工程师进阶班,为顺丰集团培育100多名专业的工业工程改善专员，参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善，以降低员工的劳动强度，改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份，改善点200多个。
(4)郭晓宁老师为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间带领学员现场演练，半年的成果跟踪，学员通过系统的学习，能够独立发现问题并提出解决方案与思路，具备现场改善的实战能力）。(5)2014年2月，包钢集团开始在生产单位推广工业工程（IE），为精益管理提供有效支撑。2月17日至3月7日，15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂，为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研，分析推广车间的生产现状，针对发现的问题提出改善建议138条，在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除隐患等方面起到积极作用。产品名称：精益IE工程师培训(郭晓宁老师)