（CHO）首席人力资源执行官咨询式特训班

咨询式培训班

专家面授+工具导入+实践应用+互动研讨

【课程引言】

人是企业宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理，为企业创造高附加值，并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系，人力资源管理者面临很大的挑战。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点，介绍人力资源的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。

【课程目标】

通过系统学习和训练，使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识，更重要的是提高HR的人力资源管理的实际操作技能。

提高对企业运营活跃因素--人力资源的管理水平，进而提升企业的经营业绩。

帮助我们的人力资源管理者成为企业的人力资源管理专家。

【课程对象】 各类企业中高层管理者及各类企业人力资源管理或相关从业者。

【课程设置】

单元 人力资源管理基本框架 （1天 ）

组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系 职业发展体系 完善人力资源管理制度和流程

第二单元 组织结构设计（2天）

组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，根据精干、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。

第三单元 工作分析（2天）

本课程将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。

第四单元 员工能力规划、素质模型（2天）

我们的是员工否具备实现战略所需能力，我们的人才在未来需要具备什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。

第五单元 培训体系管理（2天）

如何让培训成为生产力，如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要，通过三种分析方法来进行需求分析，确定培训对象、内容与方法；介绍典型的有效的培训方法。

第六单元 绩效管理体系（2天）

处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。

绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。

第七单元 薪酬激励体系（2天）

企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，指导企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。为企业实现核心人员的高投入、高回报。

第八单元 职业发展体系（2天）

有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划，并提供配套的培训体系建设方案。

第九单元 完善人力资源管理制度和流程（2天）

本课程指导企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，包括员工职业发展手册，招聘管理，入职和试用期管理，任职资格管理审查，培训管理等方面的人力资源制度。

【部分授课师资】

宋合义 西安交通大学管理学院教授，博士生导师

宋合义，西安交通大学管理学院教授，博士生导师，中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者，原西安交通大学管理学院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力资源、组织行为学、领导理论。已主持和参加过20余项科研项目,其中兴平化肥厂现场管理法研究获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖;陕西省加速科技成果转化为生产力的政策研究获西安交通大学科技成果叁等奖；企业管理人才测评系统和总体设计方案荣获国家人事部人事科研成果壹等奖；中国企业管理者环境扫描模式与技术的研究获中加管理教育国际会论文壹等奖；新世纪工商管理类学科专业教育教学改革与发展战略研究获西安交通大学2003年教学成果特等奖。

郭亚军 西北大学管理学博士，硕士生导师

郭亚军，西北大学旅游管理系主任助理，管理学博士，研究生导师。获北京大学经济研究中心师资奖学金；中国人力资源测评研究会评员。拥有数十年知名企业员工内训经验。《人力资源管理》《人力资本》《职业经理人》特邀专栏作家。曾在在国家旅游局人事劳动教育司工作学习习。研究方向：企业管理。主修、主讲企业人力资源管理。曾先后为长安航空、红石公司、长安保险经纪公司、中科院西安分院、秦岭水泥股份公司、西北国棉二厂、石羊集团、东盟公司等做人力资源管理专题培训或专项设计。

王养成 西安邮电学院经济与管理学院工商管理系主任

王养成，硕士研究生导师。1曾在兰州理工大学、西安电力机械制造公司、西安高新技术开发区工作。现任西安邮电学院经济与管理学院工商管理系主任。兼任西安交通大学MBA主讲教授，科学出版社十二五人力资源管理规划教材编委会专家等。

王养成教授长期致力于人力资源管理、组织行为与战略的教学与研究，主持和参与各类研究项目20余项，以作者发表论文25篇。其中2项研究成果达到国内水平，1项研究成果获西安市科技进步奖，1项研究成果获陕西高校人文社会科学成果奖并被编入清华大学出版的高校人力资源管理教材。据中国论文引用网统计，论文引用总次数为143。近年来，为适应国家转型创新的需要，紧紧抓住人才这个推动创新的关键要素，开展了人才与创新系列研究，已在科技人才环境与创新绩效、科技人才素质与创新绩效两个方面取得较大进展，已完成西安市项目1项。目前主持的项目有2010年陕西省教育厅项目《关中-天水经济区人才资源共享研究》、2011年陕西软科学项目《基于现代人才规划理论的陕西新能源产业人才支撑研究》和2011年陕西社会科学基金项目《工资提高对陕西企业成本竞争力影响的实证研究》

【结业证书】

学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格者准予结业，并颁发西安交大首席人力资源管理咨询式培训班结业证书。

【上课时间】 每月面授1次，每次课程都有作业及课后实际案例研讨。学制1年。

【报名方式】

递交：报名表、四张两寸免冠彩色照片、身份证及学历证复印件、任职证明（单位公章）；

西安交通大学根据报名资料进行评审以后，择优录取。

被录取的学员由西安交通大学颁发书面的录取通知书。

【课程费用】

费用：8800元/人,16000元/两个人（须同一单位）（包括学费、课程指导费、讲义费等），课程开始前15天截止报名。有关课程的规定将与录取通知书一并发放告知。

【联系方式】

地 址：西安市咸宁西路28号 西安交通大学

联系人: 阮老师

电 话：

邮 箱： 113329051@@

网 址：

学 员 感 言

通过本次培训使我领悟到了人力资源的真谛，对人力资源这门学科有了更深层次、更专业、更系统的认识。这种咨询式的培训方式打破了以前传统的模式，遵循了发现问题、分析问题、解决问题的原理，理论与实践高度结合，使以往在我人力资源工作中的一些难题得到了很好的指导，受益匪浅。感谢西安交大管理学院带来这次培训的机会，我们将利用这次所学，在工作中充分应用，为我们企业的长足发展助一臂之力。

隆发集团•大荔隆发购物广场人力资源部经理白先生

带着工作中的难题，我参加了西安交大管理学院首届人力资源管理咨询式培训班，不但可以学到知名教授丰富、先进的管理理念，课程模块的亲身实战演练，还能与HR同行在一起讨论，思考工作方法及管理工具在实际工作中的如何应用。这种互动，启迪式的学习方式令我的困惑渐渐明朗，受益无穷，非常感谢西安交大。

西安四联智能技术有限公司 行政人事总监 丁女士

通过在人力资源管理咨询式培训班的系统学习，使得我们公司的人力资源工作在半年间迅速受到了公司管理层的高度关注和肯定，谢谢宋老师，谢谢西安交大管理学院。

大明普威（集团）公司人力资源部部长张女士

有幸参加了由西安交大管理学院首届人力资源咨询式培训班，听了专家对人力资源理论与实践相结合的系统传授，并在实战演练中不断提升专业技能，我和公司都得到了意想不到的培训效果。

旭邦园林 人力资源部副部长 王女士

生产部部长 马先生

1.学习之感，因有人力资源管理咨询式培训班而变得透彻。

2.治业之术，因有人力资源管理咨询式培训班而变得从容。

3.张弛有序，游刃有余，通之所存，源于汇思达人力资源管理咨询式培训班的专业品质和团队魅力。

鑫龙企业集团公司副总裁韩先生

人力资源管理咨询式培训班，是打开人力资源管理工具箱的金钥匙。

陕一建人力资源部部长曾先生